18年二建工程管理重点总结(密训).pdfVIP

2018年二建《建设工程施工管理》冲刺重点总结 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011建设工程项目管理的类型 1. 项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 2. 业主方 的项目管理是管理的 核心 . 3. 业主方项目管理服务 于业主的利益 进度目标指的是项目 动用的时间目标 ，也即项目 交付使用 的时间目标 . 4. 项目 的投资目标、进度目标和质量目标 之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是 对立统一 的关系。 5. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用 阶段。项目的实施阶段包括 设计前的准备 阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期 . 6. 安全管理 是项目管理中 最重要的 任务。 7. 供货方 的项目管理工作主要在 施工阶段 进行 2Z101012施工项目管理的目标和任务 1. 建设项目工程总承包的基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验 ，实现建设生产过程的 组织集成化 ，以克服由于 设计 与施工的分离 致使 投资增加 ，以及克服由于 设计