_XX汽车品牌战略咨询项目建议书（PPT92页）.pptx

;保密和版权声明;重要说明;目 录;;江淮汽车起源可追溯到1964年的“江淮汽车配件厂”，经过几代江淮人的智慧和努力，几经调整整合、创新发展，江淮汽车已成为位居国内第八的汽车集团;并逐步形成了互为依托和相互关联的四大产品系列，年产15万辆规模的强有力的企业业务体系，并拥有二家上市公司：江淮汽车、安凯客车;集团确定了到2010年，年销售各型车辆45万辆，销售额450亿元的总体战略目标;然而，面对后WTO时代，在变化万端的国内国际汽车市场中，如何建立江淮汽车的品牌，超越竞争对手，实现既定的宏伟战略目标，是江淮人面对的新课题;归纳起来，江淮集团目前面临的品牌问题主要是有以下这些;通过这次咨询项目，新华信希望能够帮助江淮集团在品牌建设方面达到如下目标;;品牌规划体系包含如下逻辑理念，即，定位－输出－竞争;在这一逻辑链的实施、强化过程中，实现品牌积累和价值回归二大要旨;具体到一个产品，其品牌实施主要解决二大问题，产生二大效果，完成从产品到品牌的跳越;从系统化工作体系来说，品牌规划由定位开始，逐步细化，并最终体现在品牌市场竞争中的优势策略;;品牌战略最终实现的是;本次项目，新华信将从以下三方面，有步骤地开展整个品牌战略规划工作;第一部分;我们将按照以下逻辑思路，从企业品牌状况的内外二个方面的分析入手，从市场、渠道、产品和竞争等多角度对企业品牌状况进行诊断，并对照优秀品牌，梳理品牌战略问题