大野耐一的现场管理(解).pdfVIP

. 自働化 “必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量” ，这是丰田 生产方式上的根本理念。 “成本最小化”是许多企业一直在思考并为之努力的课题， 大野 先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现， 减少库存、 降低成本， 是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。 丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及 “准时化生产”。 大野先生有句名言，明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这 就是改善之魂。 1 君子豹变： 特别是那些工程师们， 很容易局限在自己的言行或是想法中。 不 要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出 来。犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。 同为普通人， 都可能出现一半以上的错误， 自己的下属也有可能 说错话，但他们的话也可能有一半是正确的。