浙江省人力资源二级综合评审复习资料(通同模板).pdfVIP

第一章 人力资源规划 一、请评价分析以下公司的人员结构情况？ 1.工龄较低：队伍不稳定，归属感不强，工作年限短，企业培养员工付出更多成本； 2.年龄结构不合理，老龄化严重； 3.文化程度构成不合理，员工整体文化程度偏低； 4.管理层年龄老化，文化程度低； 5.研发人员工龄短、断层，不利于研发产品的延续性； 6.无个人的发展想法，在公司稳定安逸，混日子居多，对自己没有明确的职业发展规划。 二、企业组织结构变革  企业组织结构变革的程序 1.组织诊断: ①确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标 ②组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析 2.实施变革：①提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择 ②确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作重点 3.组织评价：①评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在的问题 ②信息反馈：及时掌握各种相关的信息修正改革方案  如何使得企业组织结构变革顺利？ 1.让员工参与到组织变革中，意识到变革的重要性和必要性 2.对相应的人员进行培训，让员工掌握新技能，适应变革后的岗位 3.启用一些有创新的年轻人，减少变革