惠普员工的岗位责任书.pdfVIP

惠普员工的岗位责任书 1957 年惠普公司上市， 但在这一年的年初， 休利特和帕 卡德带领公司 20 多名经理来到旧金山以北的索罗马 (sonoma) 旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的 发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。 最初的宗旨共有 6 个( 利润，顾客，业务领域，发展， 职工和公民义务 ) ，其基本核心是“客户第一，重视个人， 争取利润” 。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体 规划和实施办法， 最终形成了被业界誉为 “惠普之道 （hp way）” 的经营管理模式。 岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普，岗位描述 是一份框架性文件，是针对某一类工作设计的，而岗位责任 书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门 要做的工作。比如说，所有的市场工程师都有同样的岗位描 述，但是具体到某一个工程师而言，他们的岗位责任就不同 了，要看他在哪个部门从事什么具体的工作，部门经理希望 他下一年重点做什么。