河道景观工程施工计划.doc

河道景观工程施工计划、统计和信息管理办法 一、施工计划与统计控制 1、由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查、督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查、督促和统计周、旬、月生产计划的执行情况。 a、 每日召开碰头会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。 b、 制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。 工程计划监督与统计 a、检查工程计划是否满足合同的要求。 b、检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 c、每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。 d、实行工程计划监督程序。 二、施工进度计划管理 1、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。 2、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点