目标成本编制作业指引（事业部）.docVIP

目标成本编制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 明确项目正式目标成本的编制方法。 适用范围 适用于公司开发的所有房地产项目。 术语和定义 目标成本：公司成本经营管理的目标，项目成本控制的基准。通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 职责 设计部 提供详细的初步设计方案。 提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。 以上资料需经设计部相关责任人确认。 成本部 负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。 根据收集的资料进行成本测算，编制项目正式目标成本，并对成本进行控制。 总经理 审批《项目正式目标成本》。（注：如本阶段的成本超过上一阶段的目标成本，则需要报集团审批） 工作程序 资料准备阶段 成本部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。 收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。 收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。 编制阶段 成本部负责根据《项目成本测算表》，按照成本分类逐项进行编制。 开发间接费中行政管理费、利息，物业完善费及管理费用、财务费用由财务部负责提供数据，土地获得价及政府报建报批由开发配套部负责提供数据，营销策划类费用由营销部提供相关数据，设计部提供设计费用和勘察费