某公司项目进度管理培训教材[精品].pptVIP

第7章 项目进度管理;7.1 项目进度管理过程 ;一、活动定义;;二、活动排序;;三、活动资源需求估计;;WBS结果;四、活动历时估算;;;例如：工程活动持续时间的确定;计算持续时间;;; 持续时间不确定情况的时间计算： (1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。 即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于项目影响因素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的专家对持续时间进行估计。 (3)三点估计法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间 MD=(OD+4HD+PD)/6 例如：某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天;五、制定进度计划;;;;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——时间坐标网络图;项目进度的表达形式——条形图或甘特图;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式—项目计划表; 资源平衡法