教你如何将战略转换为人力资源行动[精品].pptVIP

第二部分：将战略转为人力资源行动;战略人力资源管理;XYZ公司;为何战略不能有效执行;战略性人力资源规划的思考流程;第1步：预测经营环境的趋势;战略趋势;举例：宏基电脑公司;第2步：确定战略方向;举例：宏基电脑公司;协调矩阵（1）;第3步：确定组织能力;常用组织能力（仅供参考）;常用组织能力（仅供参考）;协调矩阵（2）;组织能力排序;小组讨论结果;协调矩阵;小组讨论结果;小组讨论结果;小组讨论结果;小组讨论结果;管理行动优先排序;管理行动优先排序;战略性人力资源规划的关键因素;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****