龙湖运营管理分享(明源)-房地产-2020.pdfVIP

龙湖项目运营分享 明源软件 行业项目运营现状 •缺乏有效的 “分级计划管控”体系；计划调整的随 意性； •经常在为项目的交付而抢工期； •无法对项目经理进行量化的绩效考核； •跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； •会议多、会议时间长、会议效率不高； •人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像 和做三四年的房产公司没太大区别； 行业现状分析 怎么办？？ 建设高效的运营管理体系！ 本培元： “工程经理制”夯实本地发展基础 龙湖早期在本地发展的组织架构 房地产公司 开发 设计 成本 营销部 人力 招投标 财务部 总经办 管理部 管理部 控制部 资源部 管理部 项A 目工