3月行政人事工作总结.pdfVIP

3 月行政人事工作总结 3 月行政人事工作总结 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作 范围有以下几点： 1 、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作 ;2 、负责 公司行政人事档案管理 ;3 、负责机修以上新进人员的人力资源跟综 ;4 、 负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比 ;5 、宿舍水电费 的核算、扣缴 ;6 、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查 ;7 、员 工离职前的检查审核 ;8 、工作服及节日用品的发放 ;9 、会议、培训场 地的安排、会议记录 ;10 、劳动合同管理 ;11 、图书室、职工之家管理 ;12 、 协助行政人事部组织文娱活动 ;13 、暂住证、婚育证的组织办理 ;14 、 一般通知性公文的起草 ;15 、员工一般性突发性事故的处理 ;16 、食堂 用餐的监督与管理 ;17 协助总务部对公司财物的管理 ;18 、员工离职 手续的办理 ;19 、公司的考勤管理 ; 除此之外， 还要协助上级领导安排 的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结具体的工作成绩及存在的问题分析： 1 、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 xx 年 7 月 1 日至 8 月 31 日止，公司总人数 481 人，除染色厂外，新进员工 41 人，离职 员工 43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招 聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。 对于一般普通员工， 作简单的相互了解之后， 先带到需要招人的车间， 由车间主任安排具 体工作，再由该员工到行政部出试 __ 登记员工档案。对于管理员工 与技术员工， 需要填相关的公司应聘登记表， 先由我对其做一定的了 解，筛先之后带给经理， 戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。 在这方面可以改进的是： a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中 介，报纸，校园等地方招聘 ;b 、对于新招来的技术工或是管理员工， 需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一 个良好的企业形象， 这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。 c 、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之 若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里 工作就行。 对新进技工与管理员， 考核的方式也主要由主管看其平时 表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。 本人建议的是对于试用的 技工与管理人员，可以提前 10 天对员工进行考核，考核项目包括： 员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。 2 、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设 计了公司人力资源记录表 ; 并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的 交流及暗访员工对他的评价， 填写该员工本月的表现情况， 按照了解 的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。 正在跟踪人对象有： 尼龙 二车间主任邓相江、 金属条装车间主任肖纯唐， 树脂条装车间主任方 海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键， 需要耐心