《创新与执行力》讲义[精品].pptxVIP

海航活力影业投资(北京)有限公司培训《创新与执行力》北京大唐诚信国际企业管理有限公司特邀讲师企业经营管理资深咨询顾问 中国市场学会/市场总监（CMO)资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员清华大学、浙江大学EMBA课程特邀讲师……我是谁？姬 涛：曾服务辅导部分企业/组织国家电网公司南方电网公司东北电网公司北京首都航空有限公司民安保险有限公司中国航天集团特种车辆分公司中国电子科技集团第二十八研究所中国船舶重工集团第七二四研究所中国人民解放军总参第六十研究所贵州茅台酒股份有限公司海信集团实业股份有限公司中国石油吉林油田中国石化胜利油田中海石油深圳分公司南京地铁有限公司南京禄口国际机场有限公司中国兵器装备集团公司中国核工业集团四0四公司 课程纲要第一单元：创新思维与运用第二单元：打造卓越执行力 第一单元：创新思维与运用创造与创新： 一切需要创造的活动都离不开 ，创新思维是思维的高级形态，既有一般思维的基本性质，又有其自身特性。 创新思维是指对事物间的联系进行 的思考，从而创造出 的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的 。 新经济时代的生存模式— 创新型组织　　在新的历史时期，我们要进一步深化体制改革，加快推进创新体系建设，激发全社会的创新活力，加快科技成果向现实应用的转换，充分发挥创新成果在市场经济中的基础性作用，充分发挥企业在技术创新中的主体性作用，要建设一个以企业为主体、市场为导向、‘产’‘学’‘研’相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究、开发、投入、生产的主体，全面提升企业的自主创新能力。胡锦涛总书记在全国第四次科学技术大会上的讲话阻碍创新的主要根源---文化土壤、社会制度与固有思维 ： 代表中国知识创新能力的科研成果只占世界总量的1.6%,而技术创新能力的标志即专利申请数仅仅为0.2%,研发支出不到全球的4.9%,研发支出占GDP的比重0.5%,同年美国颁发的14万项专利中，属于美国科学家发明的有8.5万，日本发明的有3.1万，中国人申请的只有119项。巨大的知识生产力差异的背后，是民族创新能力的巨大差异，一个民族创新意识和创新能力又往往受制于社会制度与更宽泛的文化土壤……案例分析：企业创新DNA： 中国加入WTO就进入与狼共舞的时代，要想获胜先自己变成狼。 ——张瑞敏 打造狼性团队，就要有狼的精神，狼爱上羊就是想吃掉羊。 —— 任正非案例分析：企业创新能力决定企业寿命：美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；创新是企业生命的本源案例分析：谭总的困惑不慕古，不留今，与时变， 与俗化。 ---《管子?正世》--- 不能总是用老眼光 新问题,不能总是用老方法 新问题. 以不变的思维对待 ，起步已决定了你的失败；企业创新的三要素分析1、要敢于 ；2、要善于 ；3、要学会 ；片面性思维形成的原因 偏见。 偏见。 偏见。 偏见。案例分析：要善于突破常规 国家需要开放，个人也需要开放。生活在一个不断开放的国度里，我们不能钻在自己的小盒子里，而是要以开放的胸襟，用开放的思维，用开放的行动，一起建设一个不断开放、不断发展的中国。 — 高志凯 耶鲁大学法学院中国协会主席创新要善于借力 创新就是善于 。 — 陈东升 案例分析：三家企业的借力发展 资源论吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也吾尝企而望矣，不如登高之博见也登高而招，臂非加长也 《荀子.劝学篇》 案例分析：海尔的海外扩张创新的具体内容以及在企业发展中的运用：管理创新观念创新技术创新设备创新产品创新……行为创新营销模式创新服务模式创新企业文化创新人力资源管理创新……管理规范创新案例：1、规章制度与满地拉尿 2、从“管事”转化为“管人”！海尔案例：观念创新砸冰箱：有缺陷的就是废品—改变价值观；设备创新云燕镜子：降低生产成本— 引发设计革新；产品创新洗衣机洗土豆—引发产品革新；行为创新送货坏车，38度下背洗衣机2.5公里；营销模式创新变商家导向为客户导向；promotion促销Product产品Price价格place通路建立客户导向的价值观念： 在整合营销要素当中： 4P代表了 的观点，即4P是卖方用于影响买方的有效的营销工具。为迎合市场营销的要求又有了4个C的出现。而4C则代表了从 的观点，即每一个营销工具是用来为顾客 。销售者的4P组合必须对应好顾客的4C组合。MarketingMixCommunication沟通CustomerSolution顾客问题解决Convenience便利CustomerCost顾客成本 价值观的改变 (Changing Values Believes) 过去 现在================================企业付我薪水 客户付我薪水我只是一个小