建筑工程管理农村道路施工方案.pdfVIP

（建筑工程管理）农村道 路施工方案 （三）施工方案，质量、工期和安全保证措施的描述 1 、编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 南京市 2010 年农村公路建设改造工程施工招标文件。 1.1.2 现场调查、踏勘资料。 1.1.3 国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规文件。 1.2 编制原则 1.2.1 遵循招标文件、规范和质量验收标准，对于主要工程项目施工，严 格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量合格。 1.2.2 坚持实事求是的原则，于施工方案中，充分发挥我公司技术优势和 专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确 保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。 1.2.3 根据项目法施工原则，积极组织本工程的施工、通过和业主、测绘 监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实 现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、 安全、高效地完成。 1.2.4 坚持推广应用新技术、新成果的原则、于施工中对于能够提高工程 质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺。 1.3 编制范围 本次施工招标范围内的道路工程。 2 、总体概述 2.1 工程简介： 本工程为农村公路改造工程施工，长 3.3Km ，路基宽为5 米，路面宽度 3.5 米，路面结构形式为水泥混凝土路面，厚度 18 厘米，砼强度 4.0Mp 。技术等级 为四级技术标准。 2.2 路面结构： 本工程路面为水泥混凝土路面。 2.3 施工组织总体设想 本工程我公司将严格按照设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质 保量的按业主规定工期圆满完成该工程，确保每个分部分项工程合格率为 100% 。 我公司于施工过程中，将严格按照质量体系标准，且根据现场实际情况，制订切 实可行的质量保证措施，加强施工过程控制，加强质量通病的防治，消除任何质 量事故隐患，保证各分部分项工程的壹次交验合格率达 100% ，该工程质量达到 交工验收合格的规定。 2.4 方案针对性 针对于本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程经验的人员 对本工程研究后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点仍作 出专门的方案且请有经验的专家给和指导意见。 3.项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计 划 3.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经验的人员组成 “南 京市 2010 年农村公路建设改造工程溧水东屏段项目经理部 ” ，于接到中标通知 书后 5 天内我公司将组织人员进场。 3.2 施工队伍划分及施工力量安排 根据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以壹个施工队为主要的施工力量 进行本项目的施工。预计平均施工人数 50 人，高峰时安排 100 人。经对施工力 量进行合理平衡调配。 3.3 机械设备投入计划表 我公司如若中标将投入先进机械设备 10 余台参和施工，为工程的按时完成 提供坚强的后盾。 4 ．施工总体布置 4.1 施工组织机构 为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我们于施工现场迅 速组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人王经荣同志担任本工程的项目经 理且负责本工程的壹切管理活动，且带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标 和工期计划，采用项目法组织施工。项目经理部下设 5 个部门，即工程部、质检 部、安全部、物资设备部、综合部。且配备相应的专业技术人员和办公设备，以 及检验、试验仪器设备。于项目经理的统壹领导下，全面负责本工程的施工管理 工作。各部门岗位职责如下： （1）项目经理：本项目生产的全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各 项承诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本 项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完 成。负责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质量、安全工作会议、审 定或签发对本项目的重要文件，组织 “项目质量计划” 的实施及修改工作；组织 审批安全措施及方案，且督促落