NBA与体育产业发展模式[精品].pptxVIP

NBA与体育产业发展模式体育产业的内涵 国务院于1985年颁布的《国民生产总值计算方案》明确了第三产业的内容，从我国政府对第三产业的界定看，第三产业各部门的产品主要是提供服务。正是由于人们对产品的理解差异，导致了对体育产业内涵的不同界定。 实际上，产品的概念应该包括更广泛的内容，至此，我们认为体育产为是一个大概念，是指社会开展的与体育有关的一切生产与经营活动的总和，它不仅包括无形的体育服务，同时也包括借助于体育服务而得以发展的有形物质产品。【1】90年代中期体育国内生产总值的比较 20世纪90年代中期，美国体育产业的总产值已经超过了3000亿美元。在体育产业发达的北美、西欧和日本，体育产业的年产值已经进入了国内十大支柱产业之列。早在2000年，全球体育产业的总产值就高达4000亿美元，并以平均每年20%的速度增长着。澳大利亚、加拿大、日本、英国、德国、法国和意大利等发达国家的体育产业，总产值约占国内生产总值（GDP）的1%～1.5%。【4】1994年中外体育产业增加值占本国GDP百分的比较中美体育产业对比见差距 《中国体育产业发展报告（2008/2009）》报告指出：2007年，中国的体育产业是3000亿元人民币，占GDP的0.7%，同美国相比，美国的体育产业是1万亿美元，占GDP的比重是7%。【2】 魏纪中称，目前全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，并且保持着20%以上的年增长速度。而中国的体育产业起步晚、规模小，中国1997年体育产业的增加值为156.37亿元，1998年为183.56亿元。 【3】中国奥运史上最重要的人物之一,中国体育产业、奥运产业之父。 NBA-篮球商业帝国　2005年末，美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于NBA商业的特别报道：The Business of Basketball（商业篮球）。在这个对NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中，《福布斯》首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了3.26亿美元，平均增长率为9%。 【5】　20年前（1984年），NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产， 最成功的营销　NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。 大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。 NBA联盟总裁大卫·斯特恩创造篮球商业帝国 美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也是在这一年，律师出身的纽约人大卫·斯特恩临危受命，出任NBA第四任主席。“他扭转了一切……”20年后卡茨写道。 【6】 　斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国？ 策略一：全球化推策略二：实力雄厚的市场合作伙伴策略三：“造星”运动策略四：产品无限外延策略一：全球化推广 1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等 。 1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。 网络 据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。 【7】NBA官方网站策略二：实力雄厚的市场合作伙伴 NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。　NBA国际合作伙伴： 　adidas 可口可乐 nike Reebok 　斯伯丁 　NBA美国合作伙伴： 　美国在线AMERICA ONLINE 　戴尔DELL 　麦当劳McDONALD‘S 　诺基亚NOKIA 　NBA海外合作伙伴（在特定国家）： 　安利AMWAY (China) 　中国移动CHINA MOBILE (China) 　李宁(China) 　麦当劳McDONALD‘S (China) 　诺基亚NOKIA (China) 　红牛 (China) 　策略三：“造星”运动 NB