Project入门培训[精品].pptxVIP

从传统动力到混合动力;项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ; ;项目经理的困扰;跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。 以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。 一致而高效地安排任务和资源。 与其他 系统应用程序交换项目信息； 作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。 使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。;从传统到混动;给我们带来什么;从项目管理开始 了解的基本概念 制定计划 跟踪任务进度 视图、报表;认识家族;揭开的面纱;为计划制定做准备;完成任务所需要的人员、设备和原材料等等。资源负责实际完成项目中的任务。;; – 分解的最小单位：任务;一般的原则;;;开始制定计划;开始制定计划;任务：是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成。 里程碑：是指一个工期为零、用于标识日程中重要事项的简单任务，它可以作为项目中主要事件的参考点，用于监视项目的进度。 用管理任务和里程碑，并输入工期;开始制定计划;完成-开始： B必须在A完成后才能开始。前置任务，后续任务 开始-开始： B必须在A开始后才能开始。 完成-完成： B必须在A完成后才能完成。 开始-完成： B必须在A开始后才能完成。;完成-开始： B必须在A完成后才能开始。前置任务，后续任务 开始-开始： B必须在A开始后才能开始。 完成-完成： B必须在A完成后才能完成。 开始-完成： B必须在A开始后才能完成。;延隔时间：可以为必定会在两个任务之间发生的事情留出时间，例如等待运输途中的货物到达。 前置重叠时间：一个任务可以在前一个任务完成的前一段时间开始，则可以设置前置重叠时间，从而让任务提前启动。;开始制定计划;分配资源 输入成本;开始制定计划;为什么要调整;为什么要调整 工期目标 资源冲突或过度分配;调整确定的原则;设置比较基准 输入实际值 分析任务进展 调整项目规划;; ?; 诸事不决问百度 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday, August 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:47:5312:47:5312:478/5/2020 12:47:53 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2012:47:5312:47Aug-2005-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:47:5312:47:5312:47Wednesday, August 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2012:47:5312:47:53August 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 八月 202012:47:53 下午12:47:538月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2012:47 下午8月-2012:47August 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/8/5 12:47:5312:47:5305 August 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:47:53 下午12:47 下午12:47:538月-20