煤矿调度工作概述(1).pptxVIP

煤矿调度工作概述;主要内容;一、调度工作的基本原理;2、煤炭企业调度的改革我国煤炭企业生产调度工作，是在1953年普遍推广的。其发展过程大体可分为五个阶段。 第一阶段：初期阶段（1953年—1954年）。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报，调度工作要完向主管领导汇报；第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末前建立调度机构，年末达到80%以上。 在生产调度机构建立后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度，在加强全国信矿井建设、工程施工等方面发挥了很大作用。其它，如电力、运销、井运、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。;第二阶段：健康发展阶段（1955—1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步建立健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1964年和1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，