班组建设各项制度 .pdf

(1)班前班后会制度 1、班前会由正职队干主持，分管副队长、班组长及全体出勤人 员参加。 2 、班前会时间：八点班6 ：00，四点班13：30，八点班21 ：30 。 3、分管副队长或班组长必须参加会议，缺一人扣罚 100 元。班 前会迟到15 分钟不予记工。 4 、班前会议内容： （1）、由副队长、班组长进行两确认、两定责； （2 ）、安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、 有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。 （3 ）、传达矿及上级领导指示； （4 ）、抽考岗位操作标准及危险源、预防措施； （5 ）、交待安全注意事项； 5、班前会议结束，排队到澡堂更衣后，列队到井口由当班副队 长组织带领在井口集中宣誓。 （2 ）班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统 一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条 件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情 况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点