项目管理概论基础-邮电通信大楼建设工程项目管理综合案例.pptxVIP

项目管理综合应用案例 邮电通信大楼建设工程项目管理 本案例以邮电通信大楼建设项目为例，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。 本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。 1.1 项目概况1.项目简介 项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。项目合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2010年1月1日开工。 2.项目承包方经过招投标，本项目由华西建筑公司承担。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。 3.项目特点⑴对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 ⑵施工工程包括以下三个方面的工作：1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。2）地下车库和地上机动车位工程。3）配套市政工程的道路和绿地建设。⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电通信功能。1.2 项目范围确定1.项目目标与项目描述 项目的目标主要为：⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2。⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日，历时2.5年。⑶成本要求。总投资19000万元。 表1-1 项目描述 表1-1 项目描述 邮电通信大楼建设项目 项目目标 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资1.9亿元 交付物 一幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型的邮电大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修的要求 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设建筑工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 开工日期2010年1月1日，工程设计完成日期2010年7月14日，基础工程完工日期2010年10月27日，主楼工程完工日期2011年10月21日，安装工程完工日期2011年2月18日，装修工程完工日期2011年5月19日，工程验收日期2012年6月18日 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名：××× 日期：2010年1月 2.项目重大里程碑 图1-1 项目里程碑 3.项目工作分解 图1-2 项目工作分解结构示意 4.项目的工作描述 表1-2 施工图设计工作的描述工作名称 施工图设计 工作交付物 施工图 验收标准 项目经理签字，确定施工方案 技术条件 施工图设计规范 工作描述 根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批 假设条件 勘查和方案设计工作均正确无误 信息源 勘查、方案和初步设计所收集的信息 约束条件 初步设计所确定的大纲 其他需要描述的问题 风险：初步设计大纲不准确 防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性 签名 签名：××× 日期：2010年1月 1.3 项目管理组织形式1.项目组织结构形式 图1-3 邮电通信大楼建设项目组织形式 图1-4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意 2.项目责任分配 表1-3 邮电通信大楼建设项目责任分配情况 注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准 任务名称 项目办 技术部 计划部 采购部 质量部 财务部 建筑队 安装队 项目 经理 1100工程设计 ○ ○ ○ ★ 1110勘察 ○ ▲ ◆ 1120方案设计 ○ ▲ 1130初步设计 ○ ▲ 1140施工图设计 ○ ▲ 1210基础工程 ○ ○ ★ 1211土方 ○ ◆▲ 1212基础工程 ○ ◆▲ 1220主体工程 ○ ○ ★ 1221地下工程 ○ ○ ◆▲ 1222群楼工程 ○ ○ ◆▲ 1223主楼工程 ○ ○ ◆▲1230安装工程 ○ ○ ▲ 1231给排水工程安装 ○ ○◆○▲ 1232暖通工程安装 ○ ○◆○▲ 1233设备安装 ○ ○◆○▲ 1234电器安装 ○ ○◆○▲ 1235消防系统安装 ○ ○◆○ 1240装修工程 ○ ○ ★ 1241外装修 ○ ▲ 1242内装修 ○ ▲ 1250户外工程 ○ ○