湖南某公司土建项目内部承包合同.doc

***建设工程有限公司 土建项目内部承包合同 为了加强企业的经营管理，保证工程质量、进度，提高经济效益，公司(简称甲方)现将北京中际华兴园19#住宅工程除基础和 5.4M（含5.4M）楼面以下主体外的全部工程发包给***同志(项目经理,简称乙方)，与前项目经理的交接时间为 6月19日(西向塔吊6月15日以后租赁费算在谭社生项目),材料盘存以双方项目经理签字认可的为准。为保工程顺利进行，经双方商定，特签定本合同，希双方信守履行。 第一条、承包方式 1.1 乙方交抵押金叁万元做为本工程抵押交甲方，如能完成本合同各项承包指标,待工程竣工结算时退回给承包人,如造成工程亏损，则从抵押金中扣减。 1.2 按照甲方与建设方签定的项目承包范围 （详见甲方与建设方签定的承包合同)按工程税前总造价（结算）12%上交甲方管理费（不含税金）后,由乙方进行总承包。材料、人工、机械设备及周转材均由乙方组织，乙方承担在施工过程中所发生的一切费用，税金4.09%由甲方代扣代缴。 1.3工程决算后，除上缴管理费以外的利润按公司30%，项目经理部70%分成。 承包内容 2.1本工程质量等级为确保合格，争创市优(通州区)。要求乙方在施工中必须严格遵守施工操作规程，严格遵守施工验收规范，严禁使用劣质材料。 2.2 本合同工程开工日期定于1999年6月 如遇建设单位的资金及其他原因，造成延期完工，乙方必须如实填报并由建设单位签字认可。 乙方是本工程安全生产第一责任人，必须强化安全管理牢固树立安全第一、预防为主的思想,切实加强安全防范，做好安全交底、分析、处理安全事故。 2.4 在完成公司上交后，乙方必须加强成本控制，减少非生产性开支，确保工程成本的降低。并要求承担本项目向公司或有关金融机构的贷款利息。 第三条 公司职责 3.1 开工前必须向项目提交施工图，配合项目做好开工前的各项准备工作。 3.2 公司须考察项目经理组织的项目管理人员，协助乙方择定项目领导承包班子。 3.3 该工程由公司委派专职财务人员管理项目财务。 3.4 协调项目与建设单位、设计单位，上级有关主管部门的关系。 3.5 审查项目的各项开支、核算工程成本。 3.6 工程完工后,及时组织有关单位人员进行验收,协助项目办理工程决算，并与项目办理结算，监督项目部分配。 第四条 项目经理职责 4.1 项目经理必须规范管理行为，遵守政府有关法律法规，遵守公司制定的《项目管理办法》中的条例，严肃认真的履行与公司签订的承包合同中各项条款，服从公司行政、技术、经营、财务等方面的领导。 4.2 按承包合同要求，对工程的进度、质量、安全负全面责任，有效地组织施工生产。 4.3 负责与建设单位、有关部门办理各项经济技术签证，及时填报各项原始资料，搞好该项目各项资料的收集、整理。 4.4 每月25日须向公司及建设方填报月生产进度表及资金计划，定期做好成本核算，保证工资含量控制在18%。 4.5 对用户高度负责，认真做好回访和工程保修工作。 4.6 加强工地的现场管理，各项材料堆码整齐，道路畅通，机具设备及时维护保养,杜绝长流水、长明灯，做到工完料清，文明施工。 4.7 加强栋号内人员的政治思想工作，热爱公司,以厂为家，教育职工遵守国家和地方政府的法律、法规,防止打架、赌博、嫖娼等各类违法事件的发生。 4.8 关心职工生活，办好食堂，做好劳动保护工作。 4.9不能招收和容留不执行国家计划生育政策的人员来工地工作。 4.10 待工程竣工后，报送叁份完整的工程交工验收资料(原件)给甲方存档备查，其中两份交建设单位。 第五条 甲方（公司）权利 5.1 对项目的施工技术措施有审批权，对质量好坏有否决权。项目必须无条件执行公司派驻项目主管领导的质量监督和生产指挥，公司派驻项目主管领导对项目分部分项工程质量有否决权。 对项目的安全技术措施有审查权，对违章行为有强制改进权，直至责令工地停工整顿。公司派驻项目负责人对项目安全设施的设置有指挥权，并对项目的不安全施工方式有制止权。 对项目的用工分配和结算分配有监督权。 第六条 乙方（项目经理）权利 6.1 对项目的管理班子有组建权，对不称职的管理人员有辞退权。 6.2 对本项目资金有调配权，对项目的管理班子和其他人员按照多劳多得、奖勤罚懒的原则有分配权、奖罚权。 6.3 对工程的施工生产有组织指挥权。 奖罚条例 合同核定为合格工程，竣工为合格，公司不奖不罚。 本工程提前竣工，除