XX绩效考核制度.pdf

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 中国某某通信有限公司FY02 绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI ）考核体系，促进各级组 织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收 入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 2 、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则， 真正实现奖优罚劣的激励作用。 3、 以KPI 业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理 和发展，以及人力资源的开发和增值。 4 、 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚 力。 5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信 息。 二、考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门 2、年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 三、考核周期 2002 年4 月1 日至 2003 年3 月31 日 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座