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（绩效与薪酬）薪酬的基 石：技术，能力还是绩效 薪酬的基石：技术，能力还是绩效 当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率， 达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的 工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提 出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础的薪酬、以能力为基础的 薪酬和以绩效为基础的薪酬。 以技术为基础的薪酬 以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬，主要适用于 “蓝领 工人”。以技术为基础的薪酬与员工的职能存在较大联系。 以技术为基础的薪酬制度的优点之一，就是能够有效地提高人员和工作的流动性。以酒店为 例，每天下午 4 点到7 点，酒店管理者会将部分员工临时调到前台工作，因为这段时间前来 登记住宿的客人非常多。7 点钟过后，部分人员又会转到餐厅工作，以满足餐厅在这段时间 内对人员的需要。通过提高人员的流动性，管理者可以保证客人无论在登记还是就餐时都不 用等待很长时间，从而用较少的人力完成了较高的工作。在这种情况下，由于部分员工不是 从事固定的工作，原来以职位为基础的薪酬制度对这批员工来说就不适合了，而以技术为基 础的薪酬制度则能够满足这种情况。 以技术为基础的薪酬制度为员