铁道部推荐施工组织设计编制指南专题讲座资料.pptVIP

沪昆客专杭长湖南段指导性施工组织设计（汇报材料）;前言;一 工程概况; 一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;二、工期目标研究与确定;二、工期目标研究与确定; 二、工期目标研究与确定;试运行; 二、工期目标研究与确定; 二、工期目标研究与确定;在工序衔接上要充分考虑质量要求对技术条件的控制时间。 (a)无砟轨道施工前，线下工程的工后沉降和CPⅢ网满足要求。 (b)无缝线路锁定时机要选择当地气候条件适合的时段。; 线下工程各专业平行施工单元的划分也是控制工期的要素之一，按照流水作业，合理划分平行施工单元是资源配置的基础。站前工程共规划平行施工单元110个。;（二）总工期检算;（二）总工期检算;12月; 14.6月;10.5月;15月; 二、工期目标研究与确定;试运行;三、总体安排;三、总体安排;三、总体安排;三、总体安排;; 总工期：确保42个月，力争36个月（作为全线先建段进行安排），其中：施工期31个月（含施工准备），联合调试、试运行5个月。 开竣工时间：2010.1.1至2012.12.31。;三、总体安排;三、总体安排;三、总体安排;三、总体安排;三、总体施组安排;三、总体安排;三、总体安排;四、 大临设施;四、大临设施; ; ; ; ; ; ; ; ; ;指导性施工组织设计平面布置图;五、重难点工程施工方案; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;六、施工资源配置; ; ; ; ; ;七、四化支撑手段;七、四化支撑手段; ; ; ; ; ;七、四化支撑手段; ; ;七、四化支撑手段; ;七、四化支撑手段; ;项目 管理;七、管理措施;八、风险管理;（一）安全风险管理 （二）工期风险管理 （三）质量风险管理 （四）投资风险管理 （五）环境保护管理; ;2.落实安全风险点技术措施 ; 全面监控工程进度，梳理关键线路上的路基、隧道、大跨连续梁、架梁等施工节点，确保运梁通道上隧道、连续梁等最迟完工期限，控制长轨铺设、联调联试二条主线。做到心中有数，总体可控。 ;1.加强工期敏感点工期管理 对线下工程工期敏感点（二桥、二隧、一场、一站）实施动态管理。 2.加强运梁通道制约点管理 对5处梁场9个架梁区段上的15处超高压、9处连续梁、2座隧道、2段苗圃园区、1处房屋拆迁共29处控制点，实施重点控制，确定最晚影响时限。;梁场架梁线路制约因素图; ;九、保证措施;（一）体系制度建设 （二）设计供图 （三）征地拆迁 （四）接口管理 （五）履约管理; ; 公司与设计单位签定供图协议，按轻重缓急分三批提供施工图。重点工程（五桥二隧一站）、特殊桥跨为第一批，制约架梁线路的工点为第二批，其余为第三批。 通过施工图设计考核落实施工图分批供图计划。;; ;; 对涉及路基、桥梁、隧道、无砟道床、长轨铺设、站房、四电等68个接口，必须组织研究确定接口设计、施工、验收标准，并纳入实施性施组。通过有效管理手段使实施过程形成一个管理闭合环。; 公司按指导性施组将施工资源配置和“四化” 支撑需量化的标准，纳入招标文件；通过合同管理，严格要求中标人依据投标承诺履约。加强信用评价和激励约束，对施工资源配置和“四化” 支撑进行量化考核。;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会;十、几点体会