麦肯锡《上海移动通信：建立一个世界一流的通信公司 - 项目启动会》81页.pptx

机密;;主要问题分析– 上海移动第二阶段;主要问题分析– 上海移动第二阶段 (续);;;权威的预测也会有较大的偏差; 资料来源： 麦肯锡分析;要充分利用历史数据;中国各地区移动电话普及很不均衡;;;以及数据通信市场;预测发展是制定业务计划的有用工具，同时也是把握市场动态的一门艺术;;;全球移动电信业向3G标准的演进是一个技术方面的关键不确定因素;而各大运营商采用了不同的发展道路;;利用上阶段获得的调查数据来分析客户需求;按照优先排序逐步推出新业务; 注：兑换率105日元/美元(1999年12月31日)；截止2000年4月14日，NT DoCoMo市值3,390亿美元，兑换率106日元/美元 资料来源： NTT DoCoMo；Nikkei ;我们将根据关键客户细分的特征对各项新业务作优先排序 – 商业用户;我们将根据关键客户细分的特征对各项新业务作优先排序 – 个人用户;;资料来源： 统计年鉴；麦肯锡分析;;而且因为绝大多数通信消费发生在大城市，许多全国数据可以用来推测上海的情况;;;;;;国际电信运营商也正窥视中国市场;上海移动应了解主要竞争对手的优势和弱点以预测未来的变化;金融机构;;制定业务计划时应充分考虑各个关键法规的不确定变化;;国际案例显示电信营业许可证的价格非常昂贵;;;高层管理体系;;;根据关键标准挑选合作伙伴;从一个有价值的合作伙伴处可以获取各种能力;;一体化的信息技术和电信联盟案例：EDS和MCI Worldcom;;;再对关键驱动因素的可能变化作敏感度分析;也可以根据上海移动的战略目标作敏感度分析;然后我们就可作营运财务分析*;;. . . 还有入网费的下降趋势;这样我们就可以对财务指标作出预测;财务预测还要设定关键里程碑;;中国数据通信服务特别是ATM、VPN和增值服务将有巨大增长;;; * 不包括ISP，下同 资料来源： 统计年鉴；麦肯锡分析;金融公司内部数据网络构成举例;跨国公司需要程度不同的联接网络;极不满意;价格高;客户改变服务供应商的因素;？;;了解IP数据服务的发展趋势;;;伦敦电信(COLT)的数据电信业务战略;伦敦电信(COLT)城市网络实例：伦敦;;;项目小组的结构和组成;麦肯锡同客户开展工作的方式;?;最高管理层在项目中的责任;下周主要工作;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Friday, June 12, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:26:3522:26:3522:266/12/2020 10:26:35 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2022:26:3522:26Jun-2012-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:26:3522:26:3522:26Friday, June 12, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2022:26:3522:26:35June 12, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 六月 202010:26:35 下午22:26:35六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 2010:26 下午六月-2022:26June 12, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/12 22:26:3522:26:3512 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:26:35 下午10:26 下午22:26:35六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/12/2020 10:26:35 PM22:26:3512-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/12/2020 10:26 PM6/12/2020 10:26 PM六月-20六月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Jun-2012 June 2020六月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, June 12, 202012-Jun-20六月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。六月-2022:26:3512 June 202022:26