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（管理制度）美的集团员工 薪资管理办法 广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001]08 号签发人：方洪波 员工薪资管理办法 第壹章总则 第一条 为进壹步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作 管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事 业部运营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制， 薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由 岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工 贡献和报酬对称的价值分配体系。 第四条 本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干 部以外的所有人员，各单位（部门）可于不违背本制度原则 的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条 事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、 直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、 技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类， 其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资 范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人 列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：  管理人员薪资= 岗位工资+绩效收益+年资工资  技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资  营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资  生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单 价）+年资工资 *管理人员绩效收益于单位年度计提工资范围内支出。 第六条 员工薪资分配的实现形式于现实分配过程中的 确定依据如下： 管理类工资计发——和岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——和研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——和销售业绩挂钩。 直接工资计发——和产量或产值挂钩。 年资工资计发——和于本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——和于本企业服务年限及缴费标准挂 钩。 绩效收益计发——和事业部运营绩效及个人工作绩效挂 钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。 第七条 为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励 和约束作用，事业部于原有的职级序列工资体系基础上，按 岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和 产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。 使岗位的价值和岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附 表壹。岗位评值和职级序列对应表详见附表二。事业部人员 类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数和序列 对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。 第八条 当岗位所于序列范围于职级序列表中对应相应 的主管工程师、主任工程师等职能等级时，其任职条件必须 首先满足主管工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职 级明确了壹定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则考 核该职位人员所达到的任职阶段。 第三章薪资管理体系和原则 第九条 事业部薪资按俩级管理模式分类进行管理，即事 业部本部壹级和子公司（中心）壹级，事业部本部指营运发 展部、财务管理部和人力资源部；子公司（中心）指国内营 销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工 厂、芜湖公司和商用空调公司。 第十条 对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造 系统、营销系统、技术系统和不同的运营考核指标按不同 式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司运营 责任制考核及收入分配方案》。 第四章子公司薪资管理 第十壹条人力资源部根据年度运营责任制考核指标和年 预算工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理，子公司 内部的具体分配和管理由各子公司实施。 第十二条各二级子公司于应计提工资总额范围内包干使用， 包括：岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤 工资、婚、丧、产、病假工资，个人奖罚工资等，年工资预 算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，减人降级 不减资。年资工资按标准执行，不列入考核