公司经理述职报告范文.doc.docx

第 第 PAGE #页共53页 公司经理述职报告范文 其次也是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、竞争 意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以 借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻 刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会 被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻 。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与 命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接 影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支咼素质、技术水平 过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开 发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打 字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家 庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力 度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案， 定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里 也需要我们做大量的工作，送货 定及时、售后服务 定要好，让客 户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的 利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校  2万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件15