PBSC个人平衡计分卡.docVIP

编号： 编号：JX(FM)-B1-JZ-01 员工工号 071105 员工姓名 马宇能 部门 总经办 岗位 企管员 总分 82 个人平衡计分卡考核明细 考核维度 考核项目 项目 权重 项目定义及评分标准 好 中 差 评分 财务层面 （0%） 无此层面考核 客户层面（10%） 外部体系审核 不符合项 10% 根据审核计划对公司的管理体系运行情况进行审核，确保各项目体系文件得到有效执行；外部认证机构审核时无重大不符合项，不符合项个数在目标之内；对外部认证机构审核过程中提出的不符合项及时跟进改善。 （全奖值：3项；零奖值：6项；实际值：___0___；完成率：___100%___） 10 8.5 8 6.5 6 5 8.5 内部运营层面（65%） 集团KPI审核积分 5% 协助制定公司二、三级KPI，规则制定合理、有效；流程审核过程中，及时发现影响KPI数据统计的问题点，确保数据准确有效；定期分析KPI数据，通过分析查找各部门流程运作过程中的问题点，并协助解决，促进KPI指标的完成。 （全奖值：4分 ；零奖值：8分；实际值：___0__；完成率：___100%___） 5 4.5 4 3.5 3 2.5 4 内部审核积分 20% 根据战略需求，制定审核计划，充分支持各级目标的达成；按计划开展专项审核和日常审核，重点审核战略流程，并加强审核的深度，从整个价值流程角度全面评价流程运作的效果；定期组织对流程运作绩效进行分析，并协助业务部门改进审核和分析中的问题点。 （全奖值：60分；零奖值：40分；实际值：___68___；完成率：___100%____） 20 17 16 13 12 10 18 专项审核 10% 根据公司战略执行情况、年度项目的实施、流程建立和运行等状况制定审核计划，按照计划开展专项审核，协助改善并跟进审核过程中发现的问题点。 （好）根据审核计划对审核项目进行审核分析，有效跟进并督促业务部门改进审核问题点； （中）根据审核计划对审核项目进行审核分析， 基本能督促业务部门跟进审核问题点的改进； （差）根据审核计划对审核项目进行审核分析，对审核问题点改善不能有效督促跟进； 10 8.5 8 6.5 6 5 8 会议跟进 10% 根据公司级会议及生产早会会议记录决议，及时主动跟进会议决议，确保会议决议得到正确有效的执行。 （好）及时主动跟进会议决议，主动了解并落实决议执行情况，使会议决议得到正确有效执行。 （中）主动跟进会议决议，能落实决议执行情况，使会议决议得到正确有效执行。 （差）跟进会议决议，并落实决议执行情况，会议决议基本得到正确有效执行。 10 8.5 8 6.5 6 5 8 供应商管理 10% 根据《供应商管理流程》，每半年度收集整理绍兴虎彩生产型物料供应商品质,价格,交期和服务的综合信息，并据此对相应供应商的绩效和等级进行评估。对于半年度供应商绩效评比会议上讨论决定需要限期淘汰的供应商，及时跟催采购部的执行进度，以达汰弱换强之目的。 （好）评估资料收集、数据统计及分析及时，及时跟进不合格供应商的处理结果，效果良好。 （中）评估资料收集、数据统计及分析略有延迟，基本能按时跟进不合格供应商的处理结果，效果一般。 （差）评估资料收集、数据统计及分析延迟，未能及时跟进不合格供应商的处理结果，效果较差。 10 8.5 8 6.5 6 5 8 员工提案管理 10% 通过文化的宣导和制度的优化，引导和鼓励员工积极主动的提出并实施有利于改善企业运营的合理化建议；制定合理的激励制度，激发员工参与提案的热情，保证提案活动持续深入的开展。 （好）积极宣导公司提案文化，建立有效的机制激发员工自主参与提案；提案管理制度健全，并切实执行；提案有效实施且效果显著，推动了公司发展。 （中）营造提案文化，通过多种形式活动推动提案文化的发展；制定提案管理的流程，能有序组织和推行提案，并有效监控提案的实施效果；提案带来了一定的效益。 （差）提案文化未得到有效的宣贯，员工自主性和持续性不够；提案制度基本完善，但组织实施不力，效果不明显。 10 8.5 8 6.5 6 5 9 学习与成长层面（25%） 团队协作 5% （好）服从上级安排且勇于承担更多责任；主动为团队其他成员提供帮助；工作绩效超越团队要求； （中）服从上级安排，能与团队其他成员一起完成工作；工作绩效基本达到团队要求； （差）未能有效服从上级安排，或不能与团队其他成员一起完成工作，工作绩效未达到团队要求。 5 4.5 4 3.5 3 2.5 4 专业知识与技能 10% 【本岗位所需主要专业知识与技能】： 知识：ISO9000质量管理体系、企业内部审核方法、流程管理、OTB管理、项目管理、供应商管理等。 技能：沟通能力、分析和改善能力、创新能力、项目组织能力、公文处理能力。 （好