车间培训工作总结.pdf

. 培训工作按计划组织完成，总结如下： 1、公司投入 新购桌、椅等固定资产投资， （可以长期使用）； 累计产生培训课时， 220 小时； 管理人员授课准备，直接参与人员 8 人。 2、收效 全员参与， 整体配合按计划完成了培训工作。 给了大家一个学习专业 知识，提高操作水平的启示。实际产生效果有待时间考量。 3、问题 范围：受众范围过大，在今后的培训中应化小范围，有的放矢； 内容：内容过于宽泛，今后应该重点突出，解决突出问题； 授课：通过实验反映出我们的授课水平还是与专业讲师存在很大差距 的，在今后的培训中，应外聘人员授课。 4、结论 培训工作是企业管理的基础工作，也是个人提升职业水平的有效途 径。这个工作还是要继续尝试，希望能够通过今后在授课人员、授课 范围、授课内容等方面的改善来提高这项工作。 2017 年 6 月 1 日 .