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测试工作规范 版本记录： 当前版 1.1 本： 作 文件状态： 者： [√] 草稿 完成日 [ ] 正式发布 期： [ ] 正在修改 签 收 人： 签收日 期： 1 编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软 件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述 范围内。 2 测试团队构成 2.1 职责 测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任： ➢ 在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试 的角度提出自己的看法。 ➢ 编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 ➢ 编写覆盖率高的测试用例。 ➢ 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 ➢ 认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。 ➢ 进行缺陷跟踪与分析。 2.2角色划分 在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。 角色名称 相关主要责任  组建测试组  协调测试组内部的沟通 测试经理  代表测试组与其他角色组进行沟通  编写测试计划  测试报告分析 测试用例设计工程  编写测试用例{可以由测试经理兼任} 师 测试实施工程师  实施测试用例，执行测试 技术支持工程师  为测试工作提供技术支持 3工作流程及规范 3.1计划与设计阶段 3.1.1成立测试团队 在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下： 过程要点 详细说明 输入条件 项目组成立 （参与《项目计划书》的评审） 工作内容 为测试组任命一名测试经理，同时确定测试组的构成人选。 退出标准 测试组成立 责任人 测试经理 图表 错误!未定义书签。 3.1.2测试预通知 在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知， 告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情 况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试经理 编写《测试计划书》初稿。 过程要 详细说明 点 输入条件 项目进入软件实现阶段（编码） 工作内容 项目/产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时间，测试 规模预估等 退出标准 预通知得到测试经理确认，并提交《测试计划书》初稿 责任人 产品经理，测试经理 图表 2 3.1.3 召开测试启动会议 过程要点 详细说明 输入条件 测试经理完成测试计划书初稿 开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致， 工作内容 商讨测试计划初稿的可行性，统一项目组的目标和测试的工 作重点。