智慧油田解决的方案 油田信息化解决的方案 数字化油田解决的方案.pptVIP

智慧油田解决方案  目录 1.项目背景、任务和目标 2.总体设计 3.取得成果 项目管理 5.工作难点  1.项目背景、任务和目标-项目背景 XXX年XXx油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务 与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与 业务整合,成立了物资采办事业部。物资采办事业部的中心任务是 为油田勘探开发生产提供物资保障. 为了满足油田业务重组后物资管理的新需求,满足油田精细 化管理的要求解决原物资管理系统中存在的各种问题,为油田内 各单位、物资管理职能部门、油田乙方队伍、供应商等提供 个集中、统一、开放、公开、公平、公正的物资交易与管理平 台,物资采办事业部在吸纳原有物资管理系统建设经验的基础 上,提出建设全新的BS模式的物流信息平台。  1.项目背景、任务和目标-项目任务 按照xx)油田物资管理的需求优化管理流程,以B/S模 式实现全油田物资供应与物流服务全过程的控制与管理; 用户范围为物资采办事业部的各级用户、油田甲乙方 各生产单位物资需求与管理部门、油田物资管理相关部门 及供应商。  1.项目背景、任务和目标项目目标 1、按照“四塔合一”的总体思路,优化全油田物资 管理业务流程,在油田物资领域实行“五个集中统 一管理”,保障油田生产的同时降低油田综合成本; 2、建立物资采购与物流服务全过程的流程控制与信 息管理,为物资供应生产与管理相关部门提供准确、 及时、详实的信息解决各部门信息”不对称”问题。 透明 3、在物资采购与供应链系统管理理念下,实现油田 物资供应精细管理. 4种内拉体系与QH体系,有改地报高工作(效率质量 5、建立完善的统计分析系统,为领导决策提供有力 依据 6、成为贯彻执行股份公司、油田公司相关物资采购 与电子商务管理有关规定的有力载体  2.总体设计 2.1系统总体架构 2.2总体业务流程 2.3平台技术架构 2.4系统运行环境 2.5系统特点  2.1总体设计一系统总体架构 电子商务平台 询报价采购 议标采购 战略联盟 竟价采购 录采购 应商帐户 入网申请 行业新闻 价格走势 信息查询 供求信息 x物流信息平台 业务支持平台 计划 采购\催交催 接运 质量\仓储\配送 管理)管理)运管理管理)管理 管理∥管理 索赔 回收 结算 劳保作业 执行管理管理管理管理管理 玺 供应商价格编码‖时效‖自购目 项目 管理管理管理‖控制‖录管理 管理 定芹综合查询计报表统计分析‖系统系统管理  2.1总体设计-系统总体架构(续) 电子商务平台将成为一个联系供应商和油田用户的交易 电子商务平台 平台 目录采购]议标采〖协议采期」[价采购 对于供应商:实现入网申请、产品信息和价格的发布 供求信息 我的帐户 网申请 网上招投标、网上报价、商务谈判和查询历史交易记录 行业新闻 价格走势」「信总查询」 对于油田用户:通过平台了解供应商和产品信息,并对 部分物资进行直接与供应商的交易 对于釆办事业部:做为平台的管理者,制定交易规则并 业务支持平台 直接监控和管理采购业务的进行 理/儿曾理 资管理 业务支持平台是油田物资供应业务的管理和执行平台 质量供应商|项目|网站 同时也是电子商务平台的后台支持平台 综合查询 业务支持平台将实现目前xx油田物资采购中从计划开始 到采购、合同、催交催运、到货、验收、入庠、付款、 库存、出库、配送、二级单位入库、库存、出库直到消 耗的全过程。同时,通过对供应商资质、合同、价格 质量等方面,监控采购全过程的进行  2.1总体设计-系统总体架构(续) 终端设备 Pc终端 触摸屏 电子公示屏 电子商务平台 协议采购」[竞价采购 询报价采购」[业务洽谈室[我的帐户」[入网申请」 行业新闻 价格走势」[信息查询 供求信息 业务支持平台 管理/管理/运管理/管理/管理/管理/管理管理 废旧物 资管理 网站内 查询 统计报表 麦寿系统管理 9  2.2总体设计总体业务流程 需求计划计划分流计划平面采购计初采购实施 劳保需求 能源一号招议标采询报投价采购长丽供货历议目录采购委托采购白 修旧利废 催交催