仓库管理及5s的应用[精品].pptxVIP

仓管管理培训 巨发勇目录1培训的目的 仓库管理知识概述2 仓库管理的原则3 仓库管理过程4培训的目的 ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率　仓库管理知识概述1． 什么叫仓库管理 ? 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。包括物品进库、存储、出库的作业2． 仓库管理的功能 片面的理解现代的管理库内堆放物料保管物料料的分类、整理、保管料的进出管理账物一致，提供决策仓储作业管理仓储作业过程是指从接受商品开始，到按照需要把商品完好地出库的过程，仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。仓储管理的基本原则1及 时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统仓储管理的基本原则2 准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。仓储管理的基本原则-3安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。仓储管理的基本原则-4节 约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。仓库的入库管理 入库流程：订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物品放置到指定位置——物品标识卡加以标识。 商品验收是按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。仓库的出库管理1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签 5.仓库发货6.装车7.放行 8.入账/单据分发原则：“先进先出，推陈储新”出库的三核五检查即在发货时要认真做到：1.核实凭证2.核对帐卡 3.核对实物五检查即对单据和实物进行： 1.品名检查 2. 批号检查 3.包装检查 4.件数检查 5.重量检查6.装车仓库管理 储存一、货区布置 基本思路 1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放； 2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道； 3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 4）将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。二、标识管理一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。物品包装标识的要求1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。5、标识卡的检查与补充三、不良品管理①是否统计有多少呆废料、及不良品？②多久统计一次？③占总库存量的多少？④会造成多少损失？⑤同行业的呆料率是多少？⑥哪一类不良品最多？⑥有无分析产生的原因？⑦该如何处理不良品？⑧有无具体的管理防治对策？四、温湿度管理空气温度 指空气的冷热程度，又叫气温，仓库温度的控制既要注意库房内外的温度，也要注意储存物资本身的温度。空气湿度 指空气中水蒸气含量的多少，通常以绝对湿度、饱和湿度和相对湿度来表示。 在绝对湿度和气压不便变阶情况下，若气温降低，空气中容纳不了原气温时所含的水蒸气量，使空气中的水蒸气达到饱和状态，此时的温度称为露点。消防管理五、仓库管理中的注意事项1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! 2)账目要分清,可以每周做抽盘,每月作大盘点. 3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! 4)货物按分类摆放,让人一目了然! 5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪小便宜之心,诚信最重要! 六、仓库的常见问题1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。 5S管理篇在仓库管理中的应用1、5S的基本概念2、导入5S改善的目标及方法3、推动5S的原则(持之以恒)4、5S各项目环环相扣，循序渐进5、导入