《房地产公司项目管理方案》.docxVIP

房地产开发公司项目管理方案 一、 需要明确以下问题： 1、 目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方 案。（重点） 2、 工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未 开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达到的目标 制定合理的进度计划。 3、 公司财务现状，应收应付情况说明。 4、 制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。 二、 董事会主要职权 1、 决定公司的总体发展战略； 2、 制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规 划、决定公司组织机构设置； 3、 审议批准公司财务管理制度； 4、 确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理 制度； 5、 审议批准涉及金额 500万元以上的支付及项目投资； 6、 聘任与解聘总经理； 7、 确定集团融资方案，审议批准融资计划； 8、 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子 的奖惩与分配。 三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略） 根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月 度房地产开发计划和利润目标