企业中基层管理者现场管理提升教材[精品].pptxVIP

广东 实业发展有限公司 《企业中基层管理者现场管理提升 》——以学生为中心的行动学习法凡耀胜老师 主讲2015年10月28日凡耀胜 兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理， 咨询师，大学老师广州培训协会副秘书长资深的企业生产系统改善专家日本胜美达SUMIDA新产品开发和精益生产主导人 精益生产专家(可咨询), 服务营销---学习任务1.如何确保生产现场管理目标有效达成。2.怎样提升生产管理技能并应用实际？3. 结合公司实际，提出品质、安全、设备为、成本改进方案，并且跟进，汇总到行政人力资源部，公司主导、组织确保这些项目运行。 （务实 ，忠诚，想做事，能做事，会做事）方法1.调查下，以前参加过同类培训的？2.你们认为重点是什么？ 《企业生产现场管理训练 》本课程逻辑思维1、专业技术角度（流程，方法，目视化，质量，设备，安全,成本） 2、管理角度（目标，团队协作，品质意识，安全意识，沟通，激励，参与,流程）3、行动学习法，将问题和方案应用工作中，以团队小组的形式，进行改进，通过工作学习。凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！---凡耀胜老师与您共勉！/jygl156847.html ??导入：希望集团刘永行： 饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎！降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟。创维黄宏生 : 一台电视的平均利润不到10元钱! 稍有效率降低、成本走高，企业就亏本。卖彩电不如卖白菜 !万向集团鲁冠球 劳动生产率，我们是人家的1/10或更低，如钢铁，中国54吨/人/年，美国500吨/人/年，韩国750吨/人/年，台湾中钢1000吨/人/年；原材料利用率国外是85%以上，我国平均只有50%~60%；万元能耗是发达国家的5 ~ 10倍，资源综合利用律还不到10%。 消耗大、生产率低，成本就高，就没有竞争力。例如，X-70管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国为117美元/吨。 万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均产值和收入提高100%以上！企业出路与思考 面对日益巨增的压力，企业求变及采取措施迫在眉睫： 提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质和机制，成为企业唯一的法门。现场生产的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。3、 降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。有多事故都是由于违规操作造成的。中基层管理者重要使命 班组直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到位。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，有应是业务上的多面手。 第一章、现场管理 1.如何确保生产管理目标有效达成明确工作目标，双向沟通，合理化制度，全员参与，团队学习，激励，生产优化，培养人才，关心的心 2.怎样提升生产管理技能现场管理，目化管理，生产过程管理，设备，质量，安全，成本， 3. 行动学习，将任务和问题进行改进、执行第一讲、现场管理（一）、现场管理2 、要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面达到生产要求要求，形成一套可操作的作业规范，帮助企业改善企业生产管理能力，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。1 、“人、机、料、法、环”的管理则是现场管理的具体体现。第一讲、现场管理转换设备人力方法投入产出生产要素生产的财富人.财.物产品.服务生产率=产出/投入评价标准技术管理时间品质成本第一讲、现场管理到企业现场“找更好的方法”现场实战的技术，只有看现场，反复实践，才能掌握这门技术！ 如：中央到基层，沃尔玛老板，丰田公司做改善的管理者 世界一流的企业，高层管理制定改善战略，气氛，中层管理落实，定期进行管理革新大会，管理改善发表大会以，基层员工改善活动，推动整个公司改善。第一讲、现场管理二、在企业中现场管理问题