助理人力资源管理师辅导讲座培训与开发[精品].pptxVIP

助理人力资源管理师辅导讲座 ——培训与开发;课前练习：方案设计;课前提示;培训与开发;第一讲 培训原则与培训制度 ;案例：行为变化 ;二、实施培训与开发的目的 ;四、培训的7大基本原则 ;培训的长期性原则：摩托罗拉对员工的教育培训 ;四、培训的7大基本原则 ;观点：培训员工的态度、知识与技能 ;观点：培训员工的态度、知识与技能 ;观点：培训员工的习惯行为;四、培训的7大基本原则 ;观点：大多数公司人力资源培训中的“马太效应” ;培训原则：从被动到主动 ;四、培训的7大基本原则 ;严格考核和择优奖励：培训不可忽视的原则;四、培训的7大基本原则;培训理念：不是消耗，而是投资 ;培训理念：不是消耗，而是投资 ;员工培训投资回报;五、培训制度的6大内容 ;五、培训制度的6大内容 ;六、起草培训制度草案（5大内容） ;模拟试题 ;选择;选择;选择;二、判断;三、方案设计;培训管理与学习型组织;第二讲 培训管理;观点：培训需求分析能实现企业的商业利益;一、培训与开发的需求分析 ;确定培训需求;二、培训的方法 ;二、培训的方法;案例：惠普公司培训时的职位扮演 ;职业模拟公司;鼓励员工自我培训;三、选择培训需求信息收集方法的根据;案例：管理者支持;案例：管理者支持 ;硬资料和软资料;四、通过档案资料收集培训需求信息;五、培训需求信息收集方法;五、培训需求信息收集方法;五、培训需