监理单位管理细则.docxVIP

监理单位管理细则 为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》 、《建设监理规范》 等，特指定本细则： 一、制度管理 1、 会议材料汇报制度 1.1提交时限 工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午 3点前上报工程部（含电子版），监 理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下 发给各监理单位。监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划 的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时 提交，第一次给予警告，第二次处以 50元人民币的处罚，第三次处以 100元人民币的处罚，依次类推。 1.2填写要求 监理周报必须按照填写要求填写， 格式及其分类严禁更改， 遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。 不符合填写要求的第一次给予警告， 第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.3深度要求 监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工 程师提出的问题在周报上面没有体现，将对监理单位进行以下处罚： 1.3.1、 当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数 量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第