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第五章 出版社经营管理 杨伯勋 boxunyang@ QQ：307498919;2009年试卷分析;第一节 出版社-经营管理概述;一、关于经营 (一)出版社经营目标 经营目标是指出版社所期望达到的预期效果。 经营的基本目标：多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力 经营目标体系内容 1.社会效益 社会效益指标是指出版社对于在社会效益方面应达到什么目标应有一个奋斗的方向，明确从哪些方面为先进生产力、先进文化的发展做出贡献，以此作为出版社健康发展的主线，并采取相应的措施。 2.出书定位 出版单位要确定自己的目标市场，也就是要确定谁是自己说出版图书的主要读者，自己所出版的图书的主要市场领域在哪里。 3.合理的出书规模和结构 出书规模体现为总品种和总字数。出书规模的合理是指保质保量地出版这些图书而必须投入的生产力与本单位的生产能力相适应，不能过小而浪费，也不能因生产能力不足而粗糙滥制。 出书结构体现为:出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再版以及重印的比例；重点书开拓和一般图书生产的比例；各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。;4.市场竞争与品牌地位 市场份额的提高，意味着市场竞争和品牌地位的上升。 市场竞争地位指标:发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量。 品牌形象地位:总体特色及其品味、市场竞争的优势领域、标志性代表性的著名图书在读者中的形象地位。 5.赢利能力 获得