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- 2020-08-22 发布于福建
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万事兴农牧集团
阿
米
巴
管
理
岗
位
说
明
书
2015 年 4 月
目 录
一、福利费控制阿米巴………………………………… 1
二、可控管理费用阿米巴……………………………… 2
三、财务费用阿米巴…………………………………… 3
四、编织袋耗用阿米巴………………………………… 4
五、废旧编织袋收入阿米巴…………………………… 6
六、损耗阿米巴………………………………………… 8
七、生产部管理(制造费用)阿米巴………………… 11
一、福利费控制阿米巴
巴长
任职岗位:财务经理 / 生产经理 / 厨师
职责:
1、 菜谱的制定;为员工提供卫生、可口的饭菜;
2 、 食用品采购:整合资源、降低成本;
3 、 对标:每月对标,找差距,学习优秀做法;
4 、 组织巴员工会议,听取建议,提高服务及饭菜质量;
5 、 负责巴员的考核和奖罚的分配。
工作要点解析:
1、每周制定菜谱并公示;每月员工评议,听取员工建议,达到员工满意;
2 、大宗、高价物品集中采购:肉、米面、油、酒水、调料等;
3 、每天审核菜价;
4 、每五天统计福利费数据,及时监控费用情况;
5 、每月计算贡献,并公示。
巴员
包含岗位:厨师、生产经理、核算
职责:
1、保证饭菜的质量和数量,让员工吃好且不浪费;
2 、物资采购:负责原材料的采购工作;
3 、厨房资产、物资管理:维护好厨房资产;饭菜数量根据用餐人数及时调整,定量、适
量供应,不浪费饭菜。
工作要点解析:
1、每天与销管、生产沟通用餐人数,根据人数调整饭菜数量;
2 、小餐厅用酒品、饭菜单独统计;便于费用控制和对标;
3 、米面油肉调料等集中采购、青菜类多对比价格,不能固定点采购;
4 、每天采购价格公示,便于监督;
5 、保管好伙房的资产和物资,防火、防鼠、防盗。
二、可控管理费用阿米巴
巴长
任职岗位:财务经理
职责:
1、 制定费用控制目标,分解目标到巴员;
2 、 制定费用控制措施;
3 、 日常监控各项费用发生的必要性、真实性;
4 、 每月组织会议,汇报费用控制情况,听取建议,解决问题
5 、 每月对标:学习优秀做法;
6 、 每月贡献公示;
7 、 负责巴员的考核和奖罚的分配。
工作要点解析:
1、 将各项费用分配到相应的巴员;
2 、 日常费用的审核、审批;严谨费用超标报销;
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