华一世纪股权激励方案模版V1.1电子教案.ppt

华一世纪股权激励方案模版V1.1;股权激励整体解决方案班的十大目标;一、制定公司使命、愿景、 价值观 ;公司简介;公司使命;公司愿景;公司核心价值观;;公司主要产品;二、设定公司及各部门目标;公司基于BSC的一五规划;公司五年的销售及利润目标;各业务部门未来5年业绩目标分解;*;公司1-3年指标体系;市场部KPI;客服部KPI;咨询部KPI;财务部KPI;KPI　;KPI　;三、掌握股权激励 基本原理;股权激励12问;四、确定股权激励对象与模式;基于公司目前组织结构;总裁办;激励岗位名称;根据企业的战略规划而增加的激励对象;激励岗位名称;;三、确定激励对象与对应的激励模式;五、设定总公司及分子公司股权激励额度;总公司激励额度 10－48% 其中19%用于总公司核心高管，9%用于分/子公司核心高管,20%用于投资机构 分/子公司激励额度 30－49% ;六、股权统筹与布局;华一同创投资公司;本公司股权统筹与布局;七、确定各激励对象激励额度;各激励对象的激励额度;八、设定股权激励资格获得与退出机制 ;超额利润激励方案;各激励对象的超额激励额度;超额利润激励提取比例;超额利润分红支付方式;超额利润分红测算;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;超额利润分红激励退出机制;在职分红激励方案;在职分红激励额度;各激励对象的激励额度;各激励对象的在职分红考核标准;在职分红支付方式;在职分红测算;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;在职分红激励退出机制;1－3－5渐进式激励方案;各激励对象的激励额度;2013; 注册股;退出机制;注册股分红支付方式;业务团队激励方案;各激励对象的激励额度;;集团股激励方案;激励对象： 截至到2013年12月1日前在职的各分/子公司总经理。 激励额度：总部根据激励金额（如1亿）和预测的公司未来（如5年后）市值（如50亿）得出激励额度为2% 单次激励的额度及激励时段：0.5% X 4次（将2%分成2年4次激励，每6个月为一个激励时段）。评估时间分别为： 2012年7月15日、2013年1月15日、2013年7月15日、2014年1月15日。;激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。 岗位职责考核期内一直担任分/子公司总经理（或负责人） 员工满意度分/子公司的员工满意度考评必须：≥80分，否则失去本次股权激励资格 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 综合绩效指标综合绩效指标 = 利润 X 权重 （70%） + 销售额 X 权重（30％）;计算各激励对象本次考核期内的综合绩效指标 找出平均线以上激励对象 计算所有平均线以上激励对象的综合绩效指标之和 平均线以上的激励对象个人本次考核期内综合绩效指标除以本次考核期内平均线以上所有激励对象综合绩效指标之和乘以0.5%;序号; 九、其他事项 ; 对老员工的金色 降落伞激励方案;一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格： 1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、…… ;激励对象;当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。 感恩计划的提取方式及比例： 总监及以下：年度保障薪酬×提取比例 副总及以上：年度全部收入×提取比例 提取比例如下表所示： 感恩薪酬支付对象和方式： 支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，捐献给社会福利机构; 2.年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到本人指定的账户中。;激励对象及激励额度;设定老员工退休福利计划;激励对象;设定老员工内外部创业计划;九、方案落地后续配套;;落实股权激励实施计划;;;管理就是平衡，经营就是超越。企业的激励方案并不是追求绝对完美，而是要根据企业不同发展阶段的实际情况持续优化。华一世纪愿与您携手同道，不断实践和探索，促进股权激励在中国企业的更好应用，推动中国更多企业又好又快的发展