空调通风系统方案2.docx

第一章、 工程概况 本工程位于广州市南沙区广隆管理区环岛西路，由广州城建开发南沙房 地产有限公司投资兴建成，广州瀚华建筑设计公司设计，广州城建开发工程 监理有限公司监理。本项目工程总建筑面积 11.04万m2,范围包括商住楼、 综合楼及G型别墅，其中地下室为共用建筑现积 28196 〃，商住楼建成筑面 积20268.34川首层商业群楼建筑面积 4962.3 〃，综合楼建筑面积42498.4 m2, G型别墅建筑面积14538.91讥 为搞好滨海花园三期H型住宅、K型办公楼、G型住宅、J型综合楼建安 工程空调通风系统分项工程的施工,全面贯彻落实施工企业 ISO9001： 2000 体系,保证工程的顺利实施,确保质量量、保证工期,圆满地完成整个工 程,我们根据业主提供的广州瀚华建筑设计公司设计的设计图纸,特制定以 下施工组织设计方案,并严格按此方案执行。 本工程的通风空调系统包括空调、 通风、机械防烟、 机械排风系统、自然 排烟系统、及机械加压送风系统、自然补风、机械补风系统。 第二章、工程特点 1 、综合性强、配合协调要求高,风、 水、电、消防、 弱电各系统安装工 程及土建装修基本上同时进行, 各专业之间叉作业, 工作面重叠, 且估计不可 避免的设计变更修改, 对各专业、 各系 统协调工作要求相当高, 协调工作量 十分大,各方须互相配合协作, 方可确 保工程顺利实施。 2、质量要求高、工期要求严格 本工程质量按国家建筑安装工程现行 施工验收规范及质量检验评定为 标准,以设计图纸、 施工说明书等技术文件 为依据进行施工, 保证工程质量 达到合格工程质量标准。 本工程的工期是硬 性工期, 只能提前, 所以必须要对整个工程进度作出周密细致的安排,确保 工程能提前完工。 第三章、工程难点 多专业,多工种在同一空间位置布管和布线, 施工难度大, 要花相当多精 力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。 系统的技术要求高,竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷构成的要 求执行。产品保护,由于工程规模大、层面多,各施工单位人员素质高低不 同, 要各施工单位的管理人员共同努力, 花大力气教育和管理好全体现场施 工人员，做好产品保护。 第四章、工程重点 认真做好施工组织的管理协调工作， 尽可能把各专业、 各系统相互之间的 干扰降至最小。 强 化 重视各专业、 各系统样板段 （间）制度的执行， 保证工程的实施按计划推 施进，并确保各关键工期的实现。 工 竣工文件、资料的收集、 整理工作必须与工程施工同步进行； 确保竣工资 质料的真实与完整。 量 充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。根 意据工作量及工期要求， 科学、合理地安排进度计划， 并制订有针对性 的技术措 识施、施工工艺及施工方法。 ， 运用现代化管理手段， 对现场工程进度计划、 劳动力、材料、成本等实行 消有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。 除 注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。 常 第五章、施工准备及工作计划、目标 见 在施工期间，项目施工队严格质量管理，确保工程质量，狠抓施工安全 防工护工作，杜绝任何级别安全事故发生。认真抓好现场文明施工建设，使施 工程现场整洁、道路畅通，防火、卫生、防污染等均符合文明施工工地的标准 要“求。 （质一）施工准备： 量 （1） 施工队组织管理机构 ，严根格据把工好程每特一点施，工以工精序干关的，施实工事人求员是组地建对项工目程施质工量队负，责形。成以施工队长为核 心的施工管理队伍。施工队长及施工员有多年的施工管理经验；施工队技术 以施工队长为核心与施工副队长及施工技术主管一起，形成施工队现场施工 领导层；以各专项管理小组为骨干形成现场施工管理层；以施工班长为核心 各施工班组为主体形成现场操作执行层（施工队组织架构如下图） 。在人员组 织上做到管理层次分明，指令传达及时、准确。为按时、优质、高效地完成 施工任务提供保障。 组织健全施工组织管理机构，制订出完整的各岗位管理人员职责，做到权 责分明，奖罚严明。所有管理人员必须做到上级向下级指令严明、交底清晰、 详细；下级向上级反映情况及时、准确。各岗位人员对本部不能处理的问题必 须及时向上级反映；上级布置的任务必须按时处理完成并形成书面记录。全部 管理人员在班前必须作当班情况交底和班后做工作汇报。每天晚上全部管理人 员必须集中作当天的工作总结，对存在的问题做出处理意见及指定执行人员。 对建设单位、监理公司及上级部门提出处理意见必须及时做出响应，并保存相 关记录。 (2)劳动力组织： 本工程施工工期紧，工程质量要求高。施工队根据施工进度计划要求 及时组织劳动力进场，做好质量、安全及文明施工交底工作，做好“三级安 全教育”，努力提高施工操作人员素质，为工程提供人员方面的