世界一流电信企业标杆体系和差距分析复习进程.pptVIP

世界一流电信企业标杆体系和差距分析;第二步，从“公认的行业地位”入手分析……;CMCC集团管理高层对世界一流企业的看法访谈统计;管理层认为使这些企业被称为世界一流的主要原因如下;第三，从“业务范围”和“地域范围”进行的分析筛选…;10;总结：选择“世界一流标杆企业”的六大标准;目录;目标;1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。 2、全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。 3、独立性：各指标之间相互独立。 4、熟悉度：指标应为大众所熟悉，便于评价。 5、代表性：尽量用最少的指标反映重大的方面。 6、过程性：指标体系的建立不仅是一个结果，更是一个过程。;标杆体系的建立过程;建立世界一流通信企业的标杆体系：6个关键指标，27个二级指标;所有者权益报酬率（ROE=19.2%）;我们征求了CMCC集团管理层对标杆体系的看法...得到了认同;目录;CMCC面临的经营环境优于标杆企业;CMCC面临的挑战： 在相对充分的竞争环境下及管制放松的市场空间里，CMCC能否取得持续稳定的盈利水平;外部冲击对中国电信业产生的影响;;CMCC在6大类指标上都存在不同程度的差距;...从具体指标看，有10个指标差距尤其明显...;...而且，其中5个指标又非常重要;目录;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢