李焱目标和计划管控 .pptVIP

LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标计划与执行管控 主讲:李焱 ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 回归问题根源寻求题脉络 1、本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么?这 个目标是怎么制定的? 2、我们是否针对达成目标做出了计划?计划是怎 么做的? 3、我们团队在执行中出现过什么问题让我们队结 果表示遗憾? 4、团队在行动中遇见了哪些未曾预测或者突然发 生的危机,针对这些危机团队是如何处理的? ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 系统解析 目标 有效 设定 计划 危机 管控 ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 本次沙盘推演中你本组的掘金目 标是什么?这个目标是怎么制定的? 目标以及目标的重要性 目标的设定以及评估 目标管理中常见的陷阱 ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 何为目标 方向·活着回到大本营 任务 老皮特的期望值 目标。·实际设定的数据 结果·最后达到的数据 目标是一个组织或者个人设定行 动的终点,是对未来达到某种结果的 一种预测和分析。 ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 目标的重要性 团队成员无工作方向可言 团队成员无合作基础可为 团队成员无评估动力可行 团队的资源无法进行协调 所谓管理也将无实际意义 ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 目标的重要性 目标管理是1954彼得 德鲁克在《管理的实践》一书提 出具有时代意义的概念。解释为 所谓目标管理,就是管理目标 也是依据目标进行的管理”,并 不是有了工作才有了目标,而是 有了目标之后才确定了每个人的 工作,所以“企业的使命和任务 必须转化成目标” ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 目标的重要性 l、成员工作没有方向感(掘金中的安逸消极) 2、团队成员无合作基础(为什么大家不质疑) 3、无法证实每个人的贡献和能力(最后谁失误) 4、无法进行资源的协调(大本营物质采购的症状) 5、管理将无从谈起(CE0进行已经转移成了员工) ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 SWOT SMART SW0 明确 衡量 实现 I:威 6确认目标 5假设目标 领域定位 公司支持 工作定位 领导支持 客户支持 群体定位 资源文持 2信息分析 政策、行业 机制,人力时 3能力定位 区域、客户 经验、周边 创新,营销,产 ZEE中国青www.ceei.cc  LEE中聞款育厅院 中华讲师网 目标设定 目标的SWO S(优势) 0(机会 T(成胁 W(劣势) ZEE中国青www.ceei.cc