某公司薪酬激励的方案.pptVIP

薪酬激励方案设计 Compensation design C 郑力子 高级咨询顾间  如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起? How to link business strategy with HR strategy together 远景 十年内成为国内市场上的三甲 战略目标五年内在国内市场上的市场占有率15% 长期目标 三年内销售额增长一倍 短期目标 本年度产品X在市场上的份额增长两倍 商业活动(1) 资源 开拓X产品 在A城市的 市场 人/财/物 岗位设置;A市人才 供求状况;薪酬水平  人力资源框架 工作分析 业绩管理 薪酬激励 人力资源开发 职业生涯规  薪酬的目的-薪酬推动行为 Purpose of Compensation--Compensation drives behavior 吸引 加入 Attract joIn 保留 工作 商业目标 Retain 完成商业活动 To work Business 激励 改善企业绩效 Motivate To improve organization performance  报酬体系 经济的经济的 直接的间接的 工作环境 合理的政策 基本保险有趣的工作□称职的管理 工资福利挑战性 意气相投的同事 业绩 补助责任感恰当的社会地位标志 奖金 优惠 褒奖的机会舒适的工作条件 股权 成就感 弹性时间工作制 红利 发展的机会 缩减的周工作时数 各种 共担工作 津贴 自助食堂式报酬 便利的通讯  薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives 1.对内公平性 2.对外竞争性 3.企业支付能力 4.容易管理者掌握 5.符合法规 6.便于员工理解  平衡() Balance 企业支付能力 对外竞争性 Affordable External Competitive 成本)  平衡②2) Balance 对内公平性 对外竞争性 al Equity External Competitive 争  薪醐系统的构成 Reward System Component 工资幅度 职级划分 岗位价值:岗位评估 岗位分析:岗位描述 薪酬策略:如何支付 薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付  薪酬哲学 四个基本问题:why,what,How,Who Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么? What:我们支付什么?付酬的因素是什么? sHow:我们如何支付?用什么样的支付方式 swho:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?