企业员工的招聘与测评[精品].pptxVIP

人员的招聘与测评 ;开篇故事：招兵买马之误;本章学习重点：;第一节 招聘概述 ;一、招聘的目标 ;二、招聘的原则;案例：招聘黑幕中的闹剧;第二节 招聘信息确定及发布 ;（二）外部招聘;（二）外部招聘;表1：内部招聘与外部招聘比较;二、招聘信息的发布;三、工作申请表的设计与使用 ;（一）工作申请表的分类 ;表2：中国科学院深圳先进技术研究院工作申请表 ;（二）工作申请表的内容 ;（二）工作申请表的内容;案例：晋升之痒;第三节 人员的选拔与测评;二、笔试;三、面试;（一）面试进行前的准备;（二）面试的提问;（三）面试结束;四、测评;（一）心理测试;（二）情景模拟;常用的情景模拟测验包括：;（三）评价中心技术;五、体检;六、增信;七、人员录用;（一）人员录用过程;（二）人员录用中的心理误区;如何招聘高级研究人员——M公司的招聘案例;问1：为什么要做氟化玻璃这个项目？ A：无所谓，是导师帮忙定的，定了我就做。其实换一个题目我照样能作得好，我有这份信心。 B：这是当前和今后几年里市场上的热点项目，技术上处于领先地位，获利很高的。 C：我做是因为我喜欢，我喜欢研究那些透明的晶体。目前我们国家的技术与国外相比还是不行，你注意了吗？国产的氟化玻璃总是有杂质，肉眼看去就很明显。 问2：能否比较一下本公司和你们以前工作过的单位？ A：没法比。我实习过的那家公司糟透了，无论人员素质还是技术水平都太落后，我的才能只有在M公司这样的大公司才能发挥出来。 B：差不多。贵公司的技术条件与我们研究所差不多，资金实力还要雄厚一些。 C：没法比较。我没有属于过哪家公司。但贵公司可以提供给我继续工作的资金和场所仪器，所以我们还应该就待遇问题进一步谈谈。 问3：你觉得愿意和什么样的人相处？ A：什么样的都行，或者反过来，什么样的都不行。说实话，我不认为与什么人相处对我的工作有帮助，因为别人不可能帮助我。我的工作主要是靠自己努力。 B：我希望与不太自私的人共事。因为这样大家才能协作的好，也才有利于组织目标的实现。越是大公司越应该注意这一点。但是不必担心，我这个人来说，一般情况下都能和大家合作好的。 C：我~~~~说实话，与别人共事时不是经常能够融洽的。但是我希望与我共事的人能以工作为重，否则我会气愤的。这会影响工作的。 问4：能否评价你现在（或者以前）的领导？你与领导的关系怎么样？ A：我的领导就是我的导师，是个糟老头又小气又刚愎。但是他对我不错，但是我很看不上他所做的那些事情。 B：我的领导就是我们的室主任，我们相处得很好。虽然我们性格差异很大，他是个很有原则，严谨得一丝不苟的人，有时显得迂腐。 C：当年，我是因为和我们主任闹翻了才离职单干的。现在看来，因为不在那位领导，而是体制问题，在那种体制下，我只能单干才能不受约束得搞我的研究。但今天我发现，仅靠我一个人的力量也很难继续研究下去。我想我会注意去搞好人际关系的。 问5：如果您的研究项目失败，你会怎么样？ A：再换一个，我说过了，不管做什么我都会成功。 B：多找一找原因，从技术上，市场上，材料，仪器上找原因，还需要研究有无做下去的必要。要是有前景有市场，当然应该做下去。 C：我研究过了这个项目的前景非常好，我会不遗余力的做下去，我不怕失败，不怕困难。 ;第四节 招聘的管理工作;（一）招聘成本评估;（二）录用人员评估;（三）撰写招聘总结;二、招聘的后续管理 ;案例：A公司招聘效果分析;复习思考题;案例分析：宝洁公司的标准化面试 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday, August 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:18:0913:18:0913:188/5/2020 1:18:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2013:18:0913:18Aug-2005-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:18:0913:18:0913:18Wednesday, August 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2013:18:0913:18:09August 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen n