企业文化培训教材(PPT42页)[精品].pptxVIP

企业文化;本章要点;引导案例：企业文化挽救了电视机厂;第一节：企业文化的性质和功能;一、经营目标与经营理念;二、企业文化及其构成;企业文化的缘起; 目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足的发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理科学的重要组成部分。企业文化理论的形成标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。 ;;;企业文化的构成;企业文化的构成;企业文化的构成;三、企业文化的性质;三、企业文化的性质;三、企业文化的性质;三、企业文化的性质;四、企业文化的功能;四、企业文化的功能;四、企业文化的功能;参考案例：沃尔玛：“尊重每一个员工”;第二节：企业文化的形成;一、共同价值观的形成和共有;二、思维模式的生成和共有化;;;;企业的有形载体;企业的有形载体;;三、共同的行为规范;参考案例：“一分钟”节约运动;五、中国企业文化建设的基本方面;整合了传统与现代的公司价值观 整合了传统和现代的文化价值观，首先是现代的。即反映了现代社会观念、市场经济观念、科学理性观念的、 现代化的一般要求；另一方 面，它又是充分利用了优秀 传统因素的, 与民族传统的、 在现代社会仍有激励、鼓舞 作用的价值结合在一起的。;五、中国企业文化建设的基本方面;牢固树立制度规范的权威 牢固树立制度规范的权威，是传统管理与现 代管理熔合意义上企业文化建设的生命。 特别是中国有深厚的“人治” 传统，有“权变”的传统，有史以 来没有树立起形式化、制度化理 性的权威，制度和规则在现实中 常常被“具体情况具体分析”，被 变通，流于形式和摆设。树立制 度理性权威就显得尤其重要。 ;管理者个人身体力行 主要管理者是企业文化的创造者、倡导者、推行者、主要影响者。主要管理者自己对自己推行的企业文化是否坚信不移是至关重要的。 中国传统文化中，强调言行一致，强调“做事先做人”，由于传统的道德化、情感化管理、以人的权威为中 心的管理，形成群体行为中看重领导人 的“言行一致”，强调“修己安人”，要 求领导人成为榜样和表率，发挥“身教 和言传，身教重于言传”的影响作用。 在管理熔合初期，这一点表现得尤为 突出。 ;五、中国企业文化建设的基本方面;五、中国企业文化建设的基本方面;理想的企业文化 企业文化不存在好坏之分。只有成功的企业文化和失败的企业文化。关键在于文化是否适宜企业的战略和环境,是否给企业带来高效率和高效益。 例如，甲乙两个企业。甲企业，人人都早到晚走， 办事认真，有板有眼，认真执行规章制度，工作勤勤 恳恳，听从领导指示。乙企业，人人上下班时间随意， 办事强调自己主见，随意性强，个人想法、个人创造 性为主。一般来讲，似乎甲企业比较理想。但要看企 业类型才能下最后结论。如果企业是广告公司、报社 而不是普通企业，或许乙企业更有优势。所以，文化 的适宜与否，主要取决于企业的业务性质、战略和环 境特点。;五、企业文化的运用;六、企业文化的反面;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011