采购管理实务 ABC原理 项目二 采购申请与需求分析 - 2.4ABC分类法.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目二 采购申请与需求分析 本 章 学 习 目 标： 熟悉采购计划的概念和程序； 了解请购单及订单信息管理； 了解采购需求的确定方法； 掌握ABC分类方法 主要内容 第一节 采购申请 2学时 第二节 ABC分类法 2学时 第三节 采购计划的编制 2学时 第二节 ABC采购分析方法 二八法则 1、社会上20%的人占有80%的社会财富 2、通常一个企业80%的利润来自它20%的项目 3、20%的人买时间----------------80%的人卖时间 4、企业80%的采购量可能集中在20%的商品上 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。 识别出： 少数的但对事物起决定作用的关键因素 多数的但对事物影响较少的次要因素 分类法 A B C 又称帕累托分析法或柏拉图分析法、主次因分析法 采购的ABC分类一般将物料分成以下三种类型 A 品种少，采购总金额高 ￥￥￥￥￥￥￥ BBB 品种稍多，总金额不高 ￥￥ CCCCCC 品种多，采购总金额低 ￥ 那么如何进行分类呢？ 1、统计每一种物料在某一周期内的采购金额 2、将物料按照采购金额由大到小进行排序 3、计算每一种材料金额占库存总金额的比率 4、计算物料的累计比率 5、按照设定的比率，进行分类 ABC分类 为多种同时采购的物资设定优先级别、相应分配工作重点的方法 源自人口理论，类似“20-80”理论 适用于多种工作和生活场合 ABC分析方法 “少量的品种决定了大部分的销售额” A类：价值高、品种少、供应风险高。 通常只占采购品种（SKU)的10%-20% 耗用70%-80%的采购资金 贡献70%-80%的销售额 B类：价值较高、品种较多、存在一定的供应风险。 占采购品种（SKU)的20%-30% 耗用20%-30%的采购资金 贡献20%-30%的销售额 C类：价值低、品种繁多、通常供应风险较低。 占采购品种（SKU)的60%-70% 耗用10%左右的采购资金 贡献10%左右的销售额 品名 总价 % 总量 % 显示器 35000 26.7 20 4.6 CPU 25000 19.2 20 4.6 主板 24000 18.3 18 4.2 DVD 15000 11.4 15 3.4 内存条 10000 7.6 50 11.6 机箱 8000 6 20 4.6 网卡 6000 4.7 40 9.2 键盘 5000 3.9 100 23.2 鼠标 3000 2.3 150 34.6 例： XX电脑公司库存ABC表 131000 100 433 100 16.8 25.4 57.8 75.6 18.3 6.2 * * 物流管理基础 * 订单容量：总容量，承接容量，剩余订单容量 * 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础 * 订单容量：总容量，承接容量，剩余订单容量 *