施工进场前准备.pdfVIP

. 项目施工进场前的准备 一、 前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、 整理； 5)外业与物质准备； 6)工程 组织规范条例的整理。 二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期 开始着手； 2)关联原则： 装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设 计要求，而且要了解与之关联的结构、 机电安装工程的设计要求及其 施工情况； 3)覆盖原则： 装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面， 包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰 施工全过程。 三、内业与资料准备 1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别 不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4) 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上， 参照施工定额，按区域、 房间、工种、项目确定工料消耗； . . 5)编制施工组织设计。 根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技 术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计 划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一 览表。 (4)施工现场组织图。 (5)质量、安全、场容管理、成品 保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和 工程量表， 按照材料品种、 规格，编制需用量和需要时间的计划； (7)进行计划与技术交底。 对施工进度计划 （总计划/ 月计划 / 周计划）、 材料需用量计划 / 采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前 的全面交底，并做好相应的记录。 四、外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸， 确定装饰基准线； 2)清理影响装饰施工的障 碍物； 3)落实装饰施工工组队伍，选择专业人员 4)根据工程需要准备施工工具及设备， 特别注意做好临时电路和消防 器材的准备工作； 5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场 (包 括材料到达现场时间 )。 6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现 五通 ： (1)水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； (2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当 地供电正常情况，必要时须准备发电机组； (3)路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； . . (4)通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系； (5)垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。 7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： (1)现场办公场地 （办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方） ； (2) 现场仓库或材料堆放场地； (3)现场半成品临时加工场地；