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采购半年工作总结报告 要想减低采购成本就必须做到“货比三家”的原则。今天给大家为 您整理了采购半年工作总结报告，希望对大家有所帮助。 采购半年工作总结报告范文一 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初 制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团 结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下 达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商 管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提 升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的 完成全年的经营目标，现对 20**年上半年采购工作进行简要总结， 并对 20**年下半年工作计划如下： 一、采购计划完成情况： 1、零部件采购计划方面(含委外计划)：201**年上半年采购部共接 收制造部下达的各类采购计划 8 万余批次，月均 1.3 万余批次，计划 工单准时完工率 98%，委外工单准时完工率 91%。工单的及时完工较 有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购 工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、 周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上 增加了困难和制造成本，加上配套厂