从样品到量产产品中试管理.ppt

研发管理系列课程之RDM012 产品中试管理 一从样品到量产 本课程学习目标 通过本课程的学习,您将能够: 了解业界产品化管理的最佳模式与实践 理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺 掌握可制造性设计的方法以及如何实施 掌握如何开展面向制造系统的设计与验证 掌握缩短产品试制周期的方法和技巧 掌握如何构建产品化管理的基础平台 课程目录 1、概述 2、工艺管理 3、测试管理 4、试制管理 单元一、从样品走向量产概述 问题讨论 ■请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要 问题(10分钟) 制造的烦恼 研发部门 制造部门 制造部门为什么抵触新产品? 烦(效率/质量/市场投诉考核压力) 制造部门的对策: 推(提高门槛/提条件 拖(新产品排在夜班生产) 拉(要研发人员现场跟线) 研发的烦恼 市场需求的多变性 开发周期紧 转产评审会上才提出一大堆问题 揪住小问题不放 产品迟迟转不了产 试制/中试的产生 研发部门 制造部门 试制 量产 车间 车间 矛盾集散中心 承担产品化的重任 研发 试制/中试 制造 试制中心组织 试制中心 综合业务管理 质量工艺 试制工程 计划调度 XX ZZ 产品 Y 产品 试产 试产 试产 中试组织 中试部 产品线管 理办公室 中试HR 技术管理 产品鉴定 测试「工艺装备「物品「产品数试制 中心L中 中心」L据中心」匚中心」 XK产品线 Y产品