供方业绩评价准则[整理].pdfVIP

1 目的 通过对供应商的管理和评价，指导供应商为各公司提供优质的服务 , 实现低成本高质量的 战略目标，特制定供应商管理办法和评价标准。 2 职责权限 职责 权限： 3 供应商评价标准 供应商主要从质量、交期、价格、服务等 4 个方面进行评价。 四个方面各占有一定的分数，质量占 30 分，交期占 30 分，价格占 20 分，服务占 20 分， 各项相加，就是供应商的最后得分。 4 评分细则 质量评价共 30 分，分别从交付合格率 (a)/10 分、异常处理及时性 (b)/10 分、异常再发生 情况 (c)/10 分，这三方面来评价； 交期评价共 30 分，，分别从交付及时率 (e)/10 分、回复及时率 (f)/10 分、延期客诉率 (g)/10 分，这三方面来评价； 价格评价 20 分，分别从产品价格 (h)/10 分、降价幅度 (i)/5 分、付款期限 (j)/5 分，这 三方面来评价； 服务评价 )20 分，分别从紧急配合度 (k)/10 分、开发支持度 (l)/10