工程成本的控制措施（完整版）.docVIP

工程成本的控制措施 1 资风险预测与控制 工程开工前，首先进行投资风险预测，通过分析预测项目主要不确定因素的变化对项目的影响，从中找出敏感因素，确定该因素的敏感程度和承受能力，分析可变因素对评价指标的影响程度和敏感程度，从而深入调查研究的重点集中在那些敏感因素上，或者针对敏感因素指定出管理和应变对策，以达到尽量减少风险、增加决策可靠性的目的。 投资风险预测及控制措施表 序号 投资风险预测 控制措施 1 材料价格上涨 1）在报价时进行多方询价，结合近期已完工程的实际采购价格，确定本工程材料报价，使价格与市场价格基本相符。 2）报价时考虑价格意外上涨因素，自行承担解决。 2 冬季施工成本增加 1）合理安排施工，避免受冬季施工影响较大的施工项目都在冬季同时进行施工。 2）开展科技创新活动，结合多年冬季施工经验制定出一套切实有效的冬季施工方案，降低冬季施工成本的额外增加。 3）报价时考虑季节性施工费用。 3 要求工期提前而赶工 1）提前获知赶工信息，进行详细计划安排和资源调动，通过提前完工退场平衡赶工而增加的成本。 2）赶工期间通过合理组织、科学调配，充分调动所有人员的积极性，发挥施工人员主观能动性，加快施工进程，从而降低成本。 4 图纸及设备供货滞后，造成机械闲置、人员窝工 1）根据合同承包范围和工程量及时与设计院及订货部门沟通，掌握第一手的信息，对施工人员和机械按需要进行进退场调配。 2）及时调整工作计划，将进场后已闲置的机械和人员调配到已具备施工条件的其它工序上，集中力量先完成该项目的施工，最后再统一进行受影响部分工序的施工，减少闲置和浪费，降低损失。 3）对开展工序还剩余的闲置人员调配到其它工程中去。 5 施工图纸中所列工程量大于合同工作量 1）对于总价部分，通过管理上解决消化。 2）对于单价部分，按施工图量进行结算。 6 非承包商原因造成工程延期、工程暂停 1）根据停工及延期时间长短及时进行资源的调动和分配，减少资源在本工程中的闲置。 2）在工程具备施工条件时加大资源的投入，合理组织，降低延期或暂停造成的影响。 3）得到业主和监理的认可。 7 预付款及进度款不能及时到位 1）本工程设立专用资金，可保证资金不到位的情况下工程可正常进行施工。 2）积极与业主和监理进行沟通联系，争取资金能尽快到位。 3）做好已完工程量的核算，做到申报材料齐全、正确、完整，不由于资料的不合格而影响资金拨付。 8 不可预见的外部障碍、不可抗力 1）第一时间内通知业主、监理，提出可弥补建议，积极配合业主和监理进行抢险救灾，减少损失。 2）得到业主和监理认可的情况下，尽力继续履行其合同中的义务。 3）得到保险赔付。 2. 成本控制措施 我公司以项目经理部作为成本控制中心，实行全面预算管理和以项目经理为本项目成本控制第一责任人的制度。公司根据合同造价、施工图纸及公司正常情况下的生产成本，在考虑项目部利润后，给项目部下达内部承包合同。项目工程完工后即进行考核，对项目经理部完成公司下达的目标成本将给予奖励，如超出规定指标将罚款。在本工程中我们将通过提高施工管理水平，通过采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低项目成本的目标。 序号 措施分类 计 划 措 施 责任部门 l 公司对项目成本管理 ?科学制定项目目标成本； ?将公司制定的目标成本分解。 技经、财务处 项目部 2 成本控 制措施 ?明确成本控制范围、奖罚标准，签订目标责任书； ?项目经理与项目各部门和施工队签订成本责任书。 技经、财务处 项目部 3 施工组 织措施 ?采用P3ExP软件进行工程管理； ?做好施工资源组织协调、合理使用和动态控制； ?处理好内、外部关系。 项目部 各部门 4 技术措施 ?编制降低成本技术措施； ?深入现场，调查研究、优化施工方案； ?合理布置施工场地； ?开展技术革新，推行新工艺、新技术； ?加强过程控制和三级质量检验； ?开展QC小组活动，不断改进，降低质量损失。 技术处 项目总工 工程部 5 设备机 械管理 ?正确选用机械、设备和工器具，建立台帐； ?加强机械设备保养、维修，提高效率； ?推行配件、油耗限额领料制度； ?按进度计划调配机械设备。 机械处 6 提高劳动 生产率 ?实行合理的奖励制度，并及时兑现； ?开展劳动竞赛，提高工人劳动积极性； ?压缩非生产用工； ?加强对施工人员的教育和培训，提高技能； ?严格执行劳动纪律。 项目部 各部门 7 材料管理 ?加强材料计划管理； ?健全台帐，控制材料的收、发管理； ?实施材料使用监督制度； ?严格采购程序，降低采购频率，节约费用； ?减少运输环节，降低材料的损耗； ?严把材料质量关，不使用不合格物资； ?认真防护，防止丢失、损坏或被盗。 物资处 物资部 8 以质量改 进减少慢