钢结构工程质量控制计划.doc

钢结构工程质量控制计划 按照我公司QSE体系长期战略目标——“过程精品 追求质量卓越”对本工程进行质量控制。施工过程中，按照体系文件的要求对生产和服务进行有效控制，严格按标准规范和设计进行施工，满足顾客要求，配合总承包单位争创优质工程。 11.1工程质量目标 济南遥墙机场航站楼工程质量的要求较高，为确保整个工程的质量目标，对钢结构深化设计与制作工程的质量提出了较高的要求，确保达到优良等级。 11.2质量管理流程图 对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。 11.2.1质量保证体系的建立与运行 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 11.3本工程质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如附图所示的质量保证体系，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。 质量控制流程图 项目经理 项目经理 总工程师 质量工程师 质安部经理 物资供应部 预算财务部 设备管理部 工程技术部 办公室 各专业施工队 专业工程师 实行全过程、全面检查监督 质量保证体系图 11.4主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 1）项目经理 （1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 （2）完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 （3）执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 （4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。 （5）组织工程有关实施人员的培训。 2）项目总工程师 （1）项目总工程师是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。 （2）组织编制工程的施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。 （3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 （4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 （5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； （6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 （7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。 （8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 （9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。 （10）开展质量教育，保证我方的各项制度正常执行。 3）质量安全部经理 （1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。 （2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。 （3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。 （4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。 （5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。 （6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。 4）工程技术部 （1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 （2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。 （3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。 （4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。 （5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09000标准执行。 （6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 （7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。 5）各专业工程师 （